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Apple iPod Produkt Strategie

Ich habe mich grade eben an einen älteren Artikel von mir zum Apple iPod erinnern können. Damals habe ich vier mögliche iPod Produkt Erweiterungen benannt, die aus meiner Sicht über kurz oder lang kommen würden. Hier noch einmal die Liste:

  1. Apple wird einen iPod mit WLAN-Schnittstelle rausbringen.
  2. Es wird ipods mit Flash Speicher geben.
  3. Es wird einen iPod mit eingebauter MPixel Kamera geben.
  4. Apple wird sich zusammen tun mit einem Handy Hersteller.

Zwei der vier Produkte (2, 4) hat Apple ja bereits als Produkt eingeführt. Im Rückblick auf die bisherige Entwicklung denke ich das Apple auch noch 1 und 4 als Produkterweiterungen der iPod-Familie vorstellt. Womöglich wird aber erst einmal der Video iPod in der kommenden Woche vorgestellt. Meine Favorit Produkt wäre aber ein iPaper von Apple. Ein stylischer elektronischer ebook Reader. Ãœber iTunes kann man dann Feeds, ebooks und die elektronische Ausgaben von Tageszeitungen auf den iPaper transferieren und bequem offline schmöckern. Ich denke das würde auch gut zu Apple passen, die ja sehr Media zentriert sind.

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Google suggest for Music – Pandora.com

Bei Pandora handelt es sich um eine Art Sound-Geschmacks-Suchmaschine mit Jukebox Streaming Funktionalität. Ich vermute einmal dieser Kurz Erklärung wird niemand folgen können.
Das Prinzip von Pandora funktioniert ein wenig wie bei Amazon “Kunden die sich für dieses Produkt interessiert haben, habe sich außerdem für diese Produkte noch interessiert”. Bei Pandora gibt man den Namen des Künstlers ein, und Pandora sucht in seiner Datenbank nach anderen Künstlern und Songs die vom Stil her in eine ähnliche Richtung gehen und daher meinem Musik Geschmack entsprechen dürften/müssten. Das beste folgt jetzt eigentlich noch, denn Pandora Streamed die gefunden Songs/Künstler als Audio Stream.
Wer also auf der Suche nach Alternative zu seiner Lieblingsband ist, der kann ja einmal bei Pandora sein Glück versuchen.

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Genial: Fullscreen Video Streaming flüssig

Auf Slashdot.org gibt es einen Link zu einem 9-minütigen Trailer Preview des Films Serenity der in den amerikanischen Kinos grade angelaufen ist. Als Promotion Maßnahme stellt Universal einen Live Preview Stream des Films ins Internet, der zu meinem Erstaunen, absolut flüssig lief und auch von der Auflösung recht ansprechend ist.

An anonymous reader writes “As reported on FireflyFans.net, Universal is attempting further promotion of the sci-fi action film Serenity by making the first 9 minutes of the movie available online. The clip contains the opening backstory that sets an Alliance assassin on the trail of the ship’s crew; it’s an effective hook. On Yahoo movies, Serenity is ranked as the number 1 film currently in theaters and is hanging in a top-ten spot in the highest rated movies of all time. Slashdot has previously covered Orson Scott Card’s review, the film’s opening, an interview with Joss Whedon, and much more. It’s all out of love…” [http://slashdot.org/rss/slashdot.rss]

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Business 2.0 : Magazine Article: Seven Technologies That Change Everything

Die folgenden 7 Technologien sollen laut Business 2.0 einen nachhaltigen Impact haben: Ajax, BioGenerics, Deep Web Search, HD Radio, Hybrid Cellphones, Micro Fuel Cells, and WiMAX.

Ob Wimax dazu zählt, ist für mich eine der spannendsten Fragen. Wird Wimax tatsächlich den Weg für breitbandige Wireless Metropolitan Area Networksebnen ? Aus meiner Sicht sind die folgenden Faktor maßgeblich für die weitere Entwicklung/Adaption der Wimax Technologie:

  1. Frequenzregulierung. Wird der Regulierer exklusives Funkfrequenzspektrum für Wimax versteigern?
  2. Preisentwicklung Wimax Equipment (Adapter, Router). Wie schnell werden die Preise für kompatible Wimax Netzwerk Adapter fallen?
  3. Strategie der Mobilfunkanbieter. Versuchen sie Wimax unter ihre Kontrolle zu bringen um das HSDPA Geschäft nicht zu gefährden oder Überlassen sie anderen Wimax Netzbetreibern den Markt?
  4. Technische Leistungsfähighkeit. Wie groß wird die Ausleuchtung einer Funkzelle sein, wie hoch ist der tatsächlichen Datendurchsatz, wie hoch wird der Mobilitätsfaktor sein, wie leicht lässt sich Roaming zwischen verschiedene Funkzellen realisieren, etc.?
  5. Nachfrage nach drahtlosen Breitbandzugängen. Wie hoch wird die Nachfrage für breitbandige Internetzugänge sein, wie hoch sind die Zahlungsbereitschaften?

Nicht vergessen werden darf dabei die Rolle von Intel. Der 800-Kg Guerilla im High-Tech Sektor möchte Wimax ebenso stark pushen wie seinerzeit WiFi mit der Centrino Plattform. Es wird spannend werden, wie sich die Marktteilnehmer verhalten und welchen Erfolg Wimax langfristig haben wird.

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Manager-Magazin: Telekom: “Wenn wir nicht aufpassen, sind wir bald ein Sanierungsfall”

Vor meinem Abflug in die schönste Stadt Deutschlands, habe ich mir gestern noch einmal die Top-Story der aktuellen Ausgabe des Manager-Magazin (Deutsche Telekom: “Wenn wir nicht aufpassen, sind wir bald ein Sanierungsfall” – manager-magazin.de) durchgelesen. Es geht um die T-Com und den Zwang die betreibliche Effizienz zu steigern. Damit ist leider natürlich auch das Thema Stellenabbau verbunden. Die T-Com wird nicht drum herum kommen auch die Kostenseite anzupacken. Ich würde auch lieber nur Wachstumsstrategien entwickeln, aber die Effizienz der Leistungsbereitstellung darf dabei nicht auf der Strecke bleiben. Wenn man sich einmal die Mitarbeiterzahlen der City Carrier (Netcologne, Hansenet, Berlikomm, Mnet, etc.) und der Kabelnetzbetreiber anschaut, dann wird schnell klar an welcher Ecke die T-Com ansetzen wird/muss. Das Problem sind ja nicht nur die hohen Personalkosten sondern auch gleichzeitig die sehr langen internen Entscheidungswege. In einer dynamischen Industrie wie der Telekommunikation muss man schnell, sehr schnell auf Veränderungen im Markt- und Wettbewerbsumfeld reagieren. Neue Technologien sowie regulatorische Veränderungen zwingen zu stetiger Innovation. Neue Wettbewerber treten mit neuen Geschäftsmodellen in den Markt und unterwandern klassische Geschäftsmodelle.
Daher zitiere ich an dieser Stelle Andrew S. Grove (ehemaliger Intel CEO): “Only the paranoid survive.”

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