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Leadership Minute @ LeadershipNow

Irgendwo stand mal: Ratschläge sind auch Schläge. Ich denke jeder hat seine ganz eigenen Vorstellungen davon wie er seine Arbeit zum Erfolg bringen möchte. Manchmal tut es jedoch auch ganz gut sich persönlich zurückzunehmen und einmal die Ideen und Meinungen anderer Personen anzunehmen und umzusetzen. Da ich recht gerne Management Guides lese (studiere wäre wohl leicht übertrieben 🙂 ), versuche ich für mich immer die wertvollsten Tipps herauszufiltern und anzuwenden. Auch wenn man nicht alles 1:1 sofort umsetzt, so bleiben doch meist ein paar Ideen und Denkanstösse hängen. Auf der Webseite LeadershipNow finden sich 25 Regeln nach denen ein Manager, nach Meinung des CEO’s von Raytheon, handeln sollte. Meine persönlichen Favoriten sind:

      Learn to say, “I don’t know.” If used when appropriate, it will be often.
      It is easier to get into something than it is to get out of it.
      However menial and trivial your early assignments may appear, give them your best efforts.
      Persistence or tenacity is the disposition to persevere in spite of difficulties, discouragement, or indifference. Don’t be known as a good starter but a poor finisher.
      In completing a project, don’t wait for others; go after them, and make sure it gets done.
      Don’t be timid; speak up. Express yourself, and promote your ideas.
      Practice shows that those who speak the most knowingly and confidently often end up with the assignment to get it done.
      Don’t overlook the fact that you are working for a boss.
      * Keep him or her informed. Avoid surprises!
      * Whatever the boss wants takes top priority.
      When dealing with outsiders, remember that you represent the company. Be careful of your commitments.
      Cultivate the habit of “boiling matters down” to the simplest terms. An elevator speech is the best way.
      Don’t ever lose your sense of humor.

Die restlichen Regeln würde ich auch alle unterschreiben und als Wertvoll erachten.

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Mobile Award 2005 – Das Unternehmensplanspiel

Auch in diesem Jahr veranstaltet die Detecon wieder ein Unternehmensplanspiel für Studierende und Young Professionals.

Da ich selbst in meiner aktiven Studentenzeit an mehreren Planspielen teilgenommen habe, darunter waren L’Oréal e-Strat Challenge, der L’Oréal Marketing Award und die WHU Case Challenge, kann ich die Teilnahme jedem Studenten nur eingehend empfehlen. Mir persönlich hat es immer relativ viel Spaß gemacht, in einem Team Lösungen für Probleme zu earbeiten. Sei es die Führung einer virtuellen Unternehmung wie bei Estrat oder in 24-Stunden einen Case knacken. Die Herausforderungen sind vielfältig und meist auch recht anspruchsvoll. Eine Teilnahme an solchen Wettbewerben sichert nicht nur Ruhm und Ehre, sondern meist auch die Einladung zu Bewerbungsgesprächen in der weiteren Karriere.

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Link of the day: Be Excellentâ„¢

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Werbung in eigener Sache – Research Paper

Der eine oder andere Leser dieses Blogs hat ja wahrscheinlich schon registriert, dass ich für die Detecon Consulting arbeite. Da wir uns mit recht interessanten und wie ich finde auch sehr spannenden Themen aus dem Bereich der Informations- und Kommunikationstechnologie auseinandersetzen, veröffentlichen wir auch regelmässig Opinion Paper, Studien und Fachartikel. Dieses Wissen ist generell kostenlos auf unserer Webseite verfügbar und kann in elektronischer Form (PDF) heruntergeladen werden. Teilweise muss man sich registrieren, um die Publikationen herunterladen zu können. Wer sich ernsthaft für eine Thema interessiert, wird diesen kleinen Umstand sicher in Kauf nehmen.
Um die die Bekanntheit ein wenig zu steigern verlinke ich einmal auf die Webseite und den Bereich Detecon Consulting – PublikationenPublikationen.

Wir ertrinken in Informationen und dürsten nach Wissen.” John Naisbitt, Megatrends2000.